아이투자 뉴스 > 전체
아이투자 전체 News 글입니다.
[20.3Q 실적 표 - 반도체] 매출·이익 '쑥'…삼전 영업익 59%↑
국내 반도체 대표주인 삼성전자56,000원, ▼-400원, -0.71%와 SK하이닉스176,700원, ▲7,900원, 4.68%가 올해 3분기 양호한 성적을 거뒀다. 업종 내 105개 기업 매출 합계는 전년 동기 대비 10%, 영업이익은 65% 각각 증가했다.
기본적으론 삼성전자의 영향이 컸다. 삼성전자의 영업이익은 전년 동기 대비 59% 증가한 12조3532억원으로 업종 내 합산 영업이익의 86%를 차지한다. 또한 삼성전자 다음으로 영업이익 규모가 가장 큰 SK하이닉스는 영업이익이 2배(175%) 급증했다.
삼성전자와 SK하이닉스의 실적을 빼더라도 업종 합산 매출액과 영업이익은 전년 동기 대비 각각 19%, 54% 증가다. 이 중 한미반도체83,400원, ▲2,700원, 3.35%의 영업이익 증가율이 가장 크게 나타났다. 3분기 영업이익은 249억원으로 전년 동기 대비 3배(203%) 증가했고 시장 예상치를 30% 초과 달성했다. 올해 고성장세를 이어왔으며, 이에 힘입어 3분기 만에 작년 연매출 규모를 넘기기도 했다.
이 밖에 어보브반도체8,190원, ▲120원, 1.49%, 원익QnC19,790원, ▼-140원, -0.7%, 월덱스17,130원, ▲140원, 0.82%, 티에스이39,400원, ▼-1,200원, -2.96% 등은 매출액, 영업이익, 순이익이 모두 전년 동기 대비 증가한 '트리플 성장'을 달성했다. 원익QnC는 매출과 이익의 성장률이 모두 세 자릿 수다. 다시 말해 올해 3분기 실적이 작년 3분기 대비 2배 이상 급증했다는 뜻이다.
아래 표는 3분기 영업이익의 전년 동기 대비 증가율이 높은 순서다. 단 작년 3분기 영업이익 규모가 30억원 이하인 기업은 리스트에서 제외한 결과다. 즉 SKC 솔믹스, 이오테크닉스, 네오셈 등 영업이익이 급증했더라도 기타 합계에 포함돼있다.
한편, 업종 합계 부문의 3분기 반영 PER은 업종 내 기업들의 순이익 합산 기준이다. 업종 내 기업들의 평균적인 지표 수준을 확인할 수 있다. 다만 이익과 자본 규모가 큰 특정 기업의 투자지표가 전체에 영향을 줄 수 있는 만큼, 참고 자료 정도로 활용하면 좋다.
기본적으론 삼성전자의 영향이 컸다. 삼성전자의 영업이익은 전년 동기 대비 59% 증가한 12조3532억원으로 업종 내 합산 영업이익의 86%를 차지한다. 또한 삼성전자 다음으로 영업이익 규모가 가장 큰 SK하이닉스는 영업이익이 2배(175%) 급증했다.
삼성전자와 SK하이닉스의 실적을 빼더라도 업종 합산 매출액과 영업이익은 전년 동기 대비 각각 19%, 54% 증가다. 이 중 한미반도체83,400원, ▲2,700원, 3.35%의 영업이익 증가율이 가장 크게 나타났다. 3분기 영업이익은 249억원으로 전년 동기 대비 3배(203%) 증가했고 시장 예상치를 30% 초과 달성했다. 올해 고성장세를 이어왔으며, 이에 힘입어 3분기 만에 작년 연매출 규모를 넘기기도 했다.
이 밖에 어보브반도체8,190원, ▲120원, 1.49%, 원익QnC19,790원, ▼-140원, -0.7%, 월덱스17,130원, ▲140원, 0.82%, 티에스이39,400원, ▼-1,200원, -2.96% 등은 매출액, 영업이익, 순이익이 모두 전년 동기 대비 증가한 '트리플 성장'을 달성했다. 원익QnC는 매출과 이익의 성장률이 모두 세 자릿 수다. 다시 말해 올해 3분기 실적이 작년 3분기 대비 2배 이상 급증했다는 뜻이다.
아래 표는 3분기 영업이익의 전년 동기 대비 증가율이 높은 순서다. 단 작년 3분기 영업이익 규모가 30억원 이하인 기업은 리스트에서 제외한 결과다. 즉 SKC 솔믹스, 이오테크닉스, 네오셈 등 영업이익이 급증했더라도 기타 합계에 포함돼있다.
한편, 업종 합계 부문의 3분기 반영 PER은 업종 내 기업들의 순이익 합산 기준이다. 업종 내 기업들의 평균적인 지표 수준을 확인할 수 있다. 다만 이익과 자본 규모가 큰 특정 기업의 투자지표가 전체에 영향을 줄 수 있는 만큼, 참고 자료 정도로 활용하면 좋다.
더 좋은 글 작성에 큰 힘이 됩니다.
